AGENT ADMINISTRATIF - Communauté de Communes Cingal-Suisse Normande

La Communauté de communes Cingal-Suisse Normande regroupe 41 communes pour un total de 23 365 habitants.
Notre collectivité s’appuie sur une organisation structurée autour de plusieurs pôles et services, permettant d’assurer un service public de proximité, diversifié et de qualité. Sous l’autorité de la Direction Générale des Services, les équipes interviennent au sein de l’Administration Générale (incluant la communication, l’événementiel et le secrétariat de di-rection), du pôle Ressources (finances, commande publique, ressources humaines et prévention), ainsi que des pôles dédiés aux services à la population, à l’enfance, l’éducation et la jeunesse, à la culture et au sport, et aux services au territoire (urbanisme, environnement, services techniques, développement économique, tourisme et mobilité).
Au total, la collectivité compte aujourd’hui 253 agents, œuvrant au quotidien dans des domaines variés tels que l’accueil du public, l’éducation, la gestion administrative, les équipements sportifs et culturels ou encore l’aménagement du territoire.
Dans un contexte de renforcement du service des ressources humaines, la collectivité recrute un agent administratif afin de contribuer à la gestion quotidienne des ressources humaines, notamment concernant l’organisation et la ges-tion des remplacements des agents du service scolaire et périscolaire. Ce renfort vise à garantir la continuité du ser-vice public, à répondre avec réactivité aux absences imprévues et à assurer un accompagnement de qualité.
Au sein du service des Ressources Humaines, vous assurez la gestion des remplacements et contribuez au bon fonc-tionnement du service.
À ce titre, vous êtes chargé(e) de :
Réceptionner les appels
- Gérer et suivre les absences sur les différents sites scolaires
- Effectuer les appels pour organiser les remplacements
- Réaliser et envoyer les plannings de remplacement
- Assurer le bon taux d’encadrement sur les sites scolaire lors de l’absence d’un agent
- Alerter le service R.H en cas de besoin de recrutement dans le cadre des remplacements
- Informer le service R.H des besoins en contrat
- Réaliser les plannings annuels scolaire/périscolaire selon les besoins fournis par le service.
- Classer et archiver en appliquant la dématérialisation
- Entretenir un vivier de candidature pour les remplacements
- Alerter la Responsable de service en cas d’absence de remplacement sur un site.
- Assurer les astreintes afin de gérer les cas d’urgence
Vous accompagnez également les agents dans leurs démarches liées à leur carrière et apportez un appui aux deux as-sistantes RH ainsi qu’à la responsable du service.

Profil recherché :
SAVOIR
- Bonne connaissance de la structure ainsi que du fonctionnement d’une collectivité
- Connaissance des statuts de la FPT
- Connaissance de l’organisation et du fonctionnement de la collectivité
- Connaissance de la réglementation concernant le temps de travail dans la Fonction Publique Territoriale
- Maitriser les outils informatiques
- Avoir le sens du travail en équipe, sens de l’écoute et du dialogue, forte aptitude relationnelle
SAVOIR-FAIRE
- Anticiper
- Communiquer
- Avoir une capacité d’analyse
- Être capable de travailler sur plusieurs sujets en parallèle
- Être force de proposition
- Rendre compte à sa hiérarchie
SAVOIR-ETRE
- Être à l’écoute
- Être réactif et organisé
- Faire preuve d’autonomie et de rigueur dans les missions confiées
- Avoir le sens du travail en équipe
- Respecter les règles de confidentialité et de déontologie
- Disponibilité et discrétion
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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À propos de l'offre
Informations complémentaires
Durée du contrat : 6 mois
PROFIL RECHERCHÉ
Bac minimum
CONDITIONS D'EXERCICE
- Travail en bureau avec mise à disposition d’un ordinateur avec logiciels métiers et d’un téléphone portable
- Horaires fixes mais pouvant être modulés selon des pics d'activité pour nécessités de service
- Assurer la permanence téléphonique, notamment en matière de gestion des remplacements
CONDITIONS D'EMBAUCHE
Poste basé à Thury-Harcourt-le-Hom, siège de la Communauté de communes Cingal-Suisse Normande.
Temps de travail : Temps non complet - 20/35ème avec possibilité d’heures complémentaires selon les nécessités de service.
Durée du contrat : 6 mois (jusqu’au 30/06/2027)..
Rémunération selon la grille indiciaire de la fonction publique territoriale - catégorie C, grade d’Adjoint Administratif.
Avantages : tickets restaurants, CNAS, participation à la prévoyance et à la complémentaire santé.
Poste à pourvoir à compter du 1er janvier 2027.
RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
Lucie TILLON
Responsable du service des ressources humaines.
Tel. : 02 31 15 80 28
Mail : l.tillon@cingal-suissenormande.fr
CANDIDATURES
Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser à l’attention de :
Monsieur le Président
Communauté de communes Cingal-Suisse Normande
4 rue Docteur Gourdin – 14220 THURY-HARCOURT-LE-HOM
A envoyer de préférence par courriel avant le 30/11/2026 à :
l.tillon@cingal-suissenormande.fr
Fondement juridique
Art. L332-23 disposition 1 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un accroissement temporaire d'activité. Le contrat proposé ne peut excéder un an, pendant une même période de 18 mois consécutifs.
Statut du poste
Vacant à partir du 01/01/2027
Métier de référence
Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie
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Ressources humaines

L'employeur :
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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