Avis de vacance d'un emploi de sous-directeur H/F

Le sous-directeur « ressources humaines métiers et compétences » a pour mission de définir et de mettre en œuvre la stratégie de ressources humaines de la D2ID employeur et du corps des IMI et d’élaborer la politique ministérielle relative aux métiers et compétences en matière d’infrastructure en cohérence avec la politique du ministère.
Dans un objectif d’attractivité et de fidélisation, il conçoit et déploie des politiques RH de nature à répondre aux attentes des agents et à la responsabilité sociétale de la direction qui a un impact significatif sur la motivation de ceux-ci.

Il élabore la programmation pluriannuelle et annuelle des effectifs de la direction, propose l’allocation aux services et en pilote la soutenabilité. Il est responsable de la programmation du budget opérationnel de programme correspondant à la masse salariale du corps des IMI. A ce double titre, il exprime les besoins en emplois, crédits T2, HT2 liés aux RH (crédits de formation…) dans le cadre des exercices de programmation budgétaire
Il anime et coordonne le dialogue social (à ce titre, il assure le secrétariat du comité social d’administration de réseau de la D2ID) et la concertation militaire (CFM IMI, rencontre des présidents de catégorie).
Le titulaire du poste dirige et coordonne les travaux de la sous-direction comportant 60 collaborateurs, et structuré autour de 4 bureaux :
- Le bureau responsabilité sociétale employeur ;
- Le bureau des personnels (coordination des campagnes nationales s’agissant des personnels civils comme militaires) ;
- Le bureau prospective, métiers, compétences et formation qui incarne au quotidien la tutelle sur l’académie ministérielle de l’infrastructure par l’expression des besoins pour la famille professionnelle, le corps des IMI et l’employeur D2ID ;
- Le bureau pilotage, organisation, et attractivité-recrutement (qui assure le pilotage des effectifs budgétaires, définit la stratégie et les orientations de recrutement et pilote en gestion les flux entrants).
Sur l’ensemble de ces champs, la sous-direction décline les processus RH ministériels et prépare les conditions du déploiement d’OPERHA. Pour ce faire, elle exerce une autorité fonctionnelle sur la chaine métier RH de la D2ID sur 6 dimensions clés : vision stratégique, indicateurs clés, ressources, gestion des parcours et des compétences, standards métiers (processus, livrables types) et management (rôles et responsabilités des acteurs, fonctionnement).
Le sous-directeur dispose de deux adjoints dont un spécialisé, chef du bureau prospective, métiers, compétences et formation incarnant au quotidien la tutelle de l’Académie ministérielle de l’infrastructure.
Il travaille en lien étroit avec les autres services du SG et en particulier la mission encadrement supérieur et talents, le bureau central à la prévention mais également la sous-direction performance, données et évaluation.

L'employeur :
L’immobilier et l’infrastructure de la défense sont au cœur du système de défense de la France car ils conditionnent directement la disponibilité opérationnelle, la résilience et la capacité de montée en puissance des forces au travers de l’ensemble des équipements, installations et des réseaux techniques implantés sur le territoire.
Issue de la fusion au 1er janvier 2027 de la direction des territoires, de l’immobilier et de l’environnement et du service d’infrastructure de la défense, la direction de l’immobilier et de l’infrastructure de défense (D2ID), constitue au sein du secrétariat général une direction stratégique du ministère. Elle élabore et met en œuvre la politique ministérielle dans les domaines de l’immobilier, des infrastructures, de l’environnement, du développement durable, de la transition énergétique et de l’habitat.

Outre l’administration centrale localisée sur Balard et Versailles, la nouvelle direction comprend deux organismes à vocation nationale : l’établissement expertise et production nationale et l’académie ministérielle de l’infrastructure et 14 services territorialisés en métropole, dans les outre-mers et à l’étranger dont relèvent 50 unités de soutien de l’infrastructure de défense.
Descriptif du service
Cette transformation doit permettre de répondre à la montée en puissance des objectifs capacitaires portées par la loi de programmation militaire 2024‑2030 et son actualisation, au maintien d’ambitions importantes en matière de transition écologique et de performance de l’action publique. Au-delà de l’optimisation de son organisation, la fusion doit conforter la mobilisation des agents au service du renforcement de la capacité de conduite des opérations de « bout en bout » et de l’amélioration de la gestion du patrimoine infrastructurel dans une logique de performance globale.
Les enjeux RH sont donc au cœur de la création de la D2ID qui, outre sa responsabilité d’employeur de 7.000 agents (5.000 personnels civils et 2.000 personnels militaires), exerce les responsabilités ministérielles de pilotage de la famille professionnelle infrastructure et de gestionnaire du corps des ingénieurs militaire d’infrastructure.