Chef de pôle (PS5)

En lien avec la chefferie du bureau de la performance, le·la chef·fe de pôle se verra notamment confier en premier lieu la responsabilité du suivi budgétaire de l’administration pénitentiaire. Il·elle participe également aux autres activités du pôle :
- l'animation du dialogue de performance interne avec les services déconcentrés et institutionnel (PAP/RAP) - la réalisation d’études visant à évaluer la performance comparée des services déconcentrés tant sur le plan économique que sur le plan qualitatif ;

- le pilotage de la comptabilité analytique et le contrôle des imputations pour améliorer la qualité du suivi ;
- la diffusion des concepts de contrôle de gestion aux services de l’administration centrale via notamment la mise en œuvre d’outils permettant de piloter leur activité ;
- l'aide au pilotage du budget de l'administration centrale.

L'employeur :
Descriptif du service
Au sein de la sous-direction du pilotage et du soutien des services, qui regroupe l’essentiel des fonctions support à l’exception des ressources humaines, le bureau de la performance est composé de 3 pôles dont le pôle contrôle de gestion qui est en charge du dialogue de performance avec les directions interrégionales (fixation et mesure de leurs objectifs), l’élaboration du volet indicateur des PAP/RAP, de l’analyse des coûts, et d’un volet lié à l’évaluation des politiques publiques ainsi que de l'aide au pilotage du budget de l'administration centrale (120 M€).

Composition et effectifs du service :
Le chef de pôle encadre deux rédacteurs.
Votre hiérarchie :
Le titulaire du poste travaillera sous l’autorité de la chefferie de bureau
Vos interlocuteurs métiers :
Le chef de pôle sera potentiellement en lien avec tous les services de l'administration centrale.