Responsable logistique H/F

Faites le choix des énergies renouvelables : rejoignez COMPTE.R, spécialiste des chaudières biomasse !

Le groupe Compte est le leader en France des solutions biomasse et déploie son offre Produits et Services sur une gamme de 150 kW à 12 MW, dispose en France et à l'international de 4 sites de production.

Fort de ses près de 125 collaborateurs, COMPTE.R a à son actif plus de 3 000 installations en service dans le monde. Au fil des décennies, les équipes de COMPTE.R ont développé leur capacité de gestion de projets, intégré les différents métiers (conception, études, fabrication, réalisation, montage, maintenance et SAV), acquis la connaissance de nombreux process pour se positionner aujourd'hui sur tous les marchés industriels et collectivités en apportant des solutions globales.

Nous recrutons un Responsable logistique H/F pour garantir le bon fonctionnement quotidien du magasin et des flux logistiques de nos deux sites de production (Arlanc et Dore-L'église), en toute sécurité, avec un haut niveau de qualité et une fiabilité des stocks en temps réel.

En nous rejoignant vous serez responsable de l'organisation, l'animation et du développement de votre équipe. Vous piloterez la performance par les indicateurs et le management visuel, porterez l'amélioration continue et conduirez les projets de transformation du service (réorganisation, ERP). Vous serez garant du respect des process par tous les acteurs, internes comme externes.

Plus précisément, rattaché à notre Responsable Industrielle, vous aurez comme activités :

Accompagnement terrain et organisation du travail :

- Être présent quotidiennement sur le terrain auprès des équipes

- Définir et arbitrer les priorités (urgences production, expéditions, réceptions, inventaires)

- Organiser le travail et répartir les tâches selon la charge, les compétences et les polyvalences

- Anticiper les pics d'activité et ajuster les ressources (plannings, intérim, heures supplémentaires)

- Apporter un appui opérationnel et des solutions aux équipes face aux aléas

Animation d'équipe - qualité et sécurité :

- Animer les points d'équipe quotidiens (brief de prise de poste, quart d'heure sécurité)

- Sensibiliser aux risques du poste : manutention, circulation des chariots, stockage en hauteur, EPI

- Faire remonter et analyser les situations dangereuses, presqu'accidents et non-conformités

- Diffuser les retours d'expérience qualité et sécurité, en lien avec les services Qualité et HSE

- Veiller au respect des autorisations de conduite (CACES) et des consignes de sécurité

Gestion de stock :

- Garantir la fiabilité des stocks en temps réel entre le physique et le système

- S'assurer de la saisie immédiate et exacte de tous les mouvements (réceptions, transferts, sorties, retours)

- Organiser les inventaires tournants et l'inventaire annuel ; analyser et traiter les écarts

- Maîtriser l'adressage, la traçabilité (lots, dates de péremption) et le rangement

- Alerter sur les ruptures, surstocks, articles dormants et obsolètes

Management direct :

- Recruter et intégrer les nouveaux collaborateurs et les intérimaires

- Conduire les entretiens annuels et professionnels ; fixer les objectifs individuels

- Développer les compétences : plan de formation, matrice de polyvalence, accompagnement individuel

- Proposer les évolutions de rémunération (augmentations, primes) et les évolutions de poste

- Gérer les absences, congés et plannings en conformité avec le droit du travail

- Recadrer et engager les procédures disciplinaires si nécessaire, en lien avec les RH

Animation et suivi de la performance :

- Suivre et analyser les KPI du service

- Faire vivre le management visuel : tableaux d'indicateurs, rituels de performance, affichage terrain

- Identifier les dérives et mettre en place des plans d'actions correctives, avec suivi de leur efficacité

- Rendre compte de la performance du service à sa hiérarchie

Amélioration continue :

- Porter une démarche d'amélioration continue sur l'organisation et le fonctionnement du service

- Mener des chantiers sur les volets qualité et sécurité (5S, ergonomie des postes, flux, implantation)

- Utiliser les outils de résolution de problèmes : QQOQCP, 5 pourquoi, Ishikawa, PDCA

- Encourager et recueillir les idées d'amélioration des équipes

- Peut être amené à participer à des projets d'optimisation

Accompagnement du changement et formalisation des process :

- Accompagner les équipes dans l'évolution des façons de réaliser les tâches au quotidien

- Expliquer le sens des changements, écouter les résistances et y répondre

- Formaliser les process et modes opératoires avec les équipes (instructions, fiches de poste, logigrammes)

- Former les collaborateurs aux nouveaux process et outils, et vérifier leur appropriation

Respect des process :

- Faire respecter les process logistiques par les membres du service

- Faire respecter les règles du magasin par les interlocuteurs internes hors service (production, maint...