Avis de vacance d'un emploi de chef de service H/F

Le secrétariat général est une fonction nouvelle. Adjoint au directeur qu’il peut représenter et suppléer, le secrétaire général assure une fonction centrale, dans le cadre de la transformation en cours, à l’interface entre les orientations stratégiques et les services opérationnels par le pilotage par la performance, la gestion de la conformité et la maitrise des risques, le pilotage des ressources humaines et financières et la qualité de vie et des conditions de travail.

Le titulaire du poste dirige et coordonne les travaux du secrétariat général comportant 150 collaborateurs, et structuré autour de :
- La sous-direction ressources humaines, métiers et compétences, outre sa responsabilité d’employeur de 7.000 agents, exerce les responsabilités ministérielles de pilotage de la famille professionnelle infrastructure et est gestionnaire du corps des ingénieurs militaire d’infrastructure et responsable de la programmation du budget opérationnel de programme correspondant à la masse salariale de ce corps ;
- la sous-direction programmation, budget et finances exerce les responsabilités financières dans le cadre des exercices de programmation militaire (responsable de l’ensemble de programmation infrastructure), de budgétisation et de gestion (pilotage de la conférence immobilière, RBOP du P212 et du CAS immobilier) ;
- la sous-direction performance, données et évaluation ;
- le département environnement du travail ;
- la mission encadrement supérieur et talents ;
- le bureau central à la prévention.
Il exerce par ailleurs la tutelle sur l’académie ministérielle de l’infrastructure et est autorité fonctionnelle sur l’ensemble des chaines métiers de son périmètre.

L'employeur :
Un emploi de chef de service exerçant les fonctions d’adjoint au directeur, en charge du secrétariat général au sein de la direction de l’immobilier et de l’infrastructure de défense, direction relevant du secrétariat général pour l’administration du ministère des armées et des anciens combattants est créé.
L’immobilier et l’infrastructure de la défense sont au cœur du système de défense de la France car ils conditionnent directement la disponibilité opérationnelle, la résilience et la capacité de montée en puissance des forces au travers de l’ensemble des équipements, installations et des réseaux techniques implantés sur le territoire.

Le ministère est le premier occupant des biens de l’État avec près de 270 000 hectares de terrains, 4.700 emprises, 25 millions de m2 SUB et un domaine immobilier unique : bases navales nucléaires, sous-marines, plateformes aéronautiques, hôpitaux, centres d’essais, bâtiments tertiaires, parc de logement...
Descriptif du service
Issue de la fusion au 1er janvier 2027 de la direction des territoires, de l’immobilier et de l’environnement et du service d’infrastructure de la défense, la direction de l’immobilier et de l’infrastructure de défense (D2ID), constitue au sein du secrétariat général pour l’administration, une direction stratégique du ministère. Elle élabore et met en œuvre la politique ministérielle dans les domaines de l’immobilier, des infrastructures, de l’environnement, du développement durable, de la transition énergétique et de l’habitat.Outre l’administration centrale localisée sur Balard et Versailles, la nouvelle direction comprend deux organismes à vocation nationale : l’établissement expertise et production nationale et l’académie ministérielle de l’infrastructure et 14 services territorialisés en métropole, dans les outre-mers et à l’étranger dont relèvent 50 unités de soutien de l’infrastructure de défense.Cette transformation doit permettre de répondre à la montée en puissance des objectifs capacitaires portées par la loi de programmation militaire 2024‑2030 et son actualisation, au maintien d’ambitions importantes en matière de transition écologique et de performance de l’action publique. Au-delà de l’optimisation de son organisation, la fusion doit conforter la mobilisation des agents au service du renforcement de la capacité de conduite des opérations de « bout en bout » et de l’amélioration de la gestion du patrimoine infrastructurel dans une logique de performance globale.