Responsable du service Voirie (H/F) - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION VILLEFRANCHE BEAUJOLAIS SAONE (CAVBS)

Première intercommunalité du Rhône, la Communauté d'Agglomération Villefranche Beaujolais Saône s'appuie sur de nombreux atouts : une situation géographique stratégique, un tissu économique dynamique, des équipements structurants et un cadre de vie préservé.
Dans le cadre de ses compétences, la Communauté d'agglomération Villefranche Beaujolais Saône assure l'aménagement, l'entretien et la gestion de la voirie d'intérêt communautaire ainsi que des espaces verts relevant de son périmètre d'intervention. Ces missions contribuent à la qualité du cadre de vie, à la sécurité des déplacements et à l'attractivité du territoire.
Afin d'assurer le pilotage de ces activités et la mise en œuvre de ses programmes de travaux, la Communauté d'agglomération recrute un Responsable du service Voirie.
Missions principales :
Placé sous l'autorité du Directeur du Pôle Environnement et Infrastructures, le responsable assure le pilotage technique, administratif et financier du service. Il organise les interventions, conduit les opérations de travaux et coordonne les relations avec les communes et les partenaires concernés.
- Élaborer et suivre les programmes d'entretien et d'investissement de la voirie communautaire, en lien avec les communes et les orientations de la collectivité.
- Assurer la conduite des opérations de travaux : définition des besoins, études techniques, élaboration des dossiers de consultation des entreprises, suivi des chantiers et réception des travaux.
- Garantir le respect des plannings, des budgets et de la qualité des réalisations.
- Élaborer et suivre le budget du service, assurer le suivi administratif et financier des marchés et rechercher les financements mobilisables.
- Élaborer un règlement de voirie communautaire.
- Produire les tableaux de bord, notes techniques et supports de présentation nécessaires au suivi des activités et à l'aide à la décision des élus.
- Assurer les relations avec les communes, les élus, les usagers, les entreprises et les gestionnaires de réseaux.
Mission complémentaire : Organiser l'entretien des espaces verts d’accompagnement de la voirie
- Programmer et suivre les opérations de curage des fossés, de fauchage des accotement ou d'entretien des espaces verts d’accompagnement des voiries communautaires, en veillant au respect des coûts, des délais et de la qualité des prestations.
- Participer aux études transversales et groupes de travail de la collectivité, notamment sur les grands projets d’aménagement.
- Assurer une veille technique et réglementaire dans les domaines de la voirie et des espaces verts.

Profil recherché :
Profil recherché
• Formation supérieure en travaux publics, génie civil, infrastructures ou voirie et réseaux divers (VRD).
• Expérience significative dans la conduite de travaux de voirie, idéalement au sein d'une collectivité territoriale.
Compétences techniques
• Solides connaissances techniques en voirie, VRD.
• Maîtrise de la conduite d'opérations de travaux et du suivi de chantiers.
• Bonne connaissance des marchés publics et des règles budgétaires des collectivités territoriales.
• Capacité à programmer, organiser et piloter plusieurs opérations simultanément.
• Aptitude à élaborer des documents techniques et financiers et à conseiller les élus.
• Maîtrise des outils informatiques et des outils de suivi d'activité.
• Capacités d'analyse, de synthèse, de rédaction et de reporting.
• Permis B indispensable.
Savoir-être
• Sens affirmé du service public et des responsabilités.
• Autonomie, rigueur, organisation et réactivité.
• Qualités relationnelles, écoute et diplomatie.
• Capacité à travailler en équipe et en transversalité avec les communes et les partenaires.
• Force de proposition, disponibilité et goût du terrain.
Conditions d’emploi
- Poste à temps plein (37h30)
- Recrutement statutaire ou par voie contractuelle (CDD de 3 ans)
- Rémunération statutaire + régime indemnitaire
- Avantages sociaux : titres restaurant + contrats collectifs santé et prévoyance avec participation employeur+ prise en charge abonnements de transports en commun domicile/travail + CNAS
- Télétravail possible un jour par semaine
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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À propos de l'offre
Informations complémentaires
Pour candidater
CV + lettre de motivation obligatoires à l’attention de Monsieur le Président de la CAVBS
Envoi par mail uniquement à l’adresse : recrutement@agglo-villefranche.fr
Pour tout renseignement complémentaire :
Contacter M PERINO, Directeur du pôle Environnement et Infrastructures par mail (x.perino@agglo-villefranche.fr ) ou par téléphone au 04.74.03.98.68
Conditions particulières d’exercice
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Technicien
Fondement juridique
Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Statut du poste
Vacant à partir du 25/11/2026
Métier de référence
Chargée / Chargé de conception et de réalisation de travaux voirie et réseaux divers
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L'employeur :
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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