RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION - SM DU BASSIN DE THAU

Le Syndicat Mixte du Bassin de Thau est un établissement public qui intervient sur la gestion de l’eau, de l’aménagement du territoire et sur la biodiversité à l’échelle de 25 communes.
La mission principale pour le poste consiste à planifier et mettre en œuvre les opérations de communication du SMBT dans un rôle transversal au sein de la structure et en lien avec les organismes partenaires du SMBT. Il est attendu que la mission au SMBT viennent également conforter le pôle administratif sur un ensemble de tâches liées au fonctionnement de l’établissement
Missions principales :
- Participer à la stratégie et au positionnement de la structure dans l’environnement local et institutionnel
- Développer des actions de communication vers des publics variés relatives aux actions du Syndicat Mixte du Bassin de Thau et d’information à l’égard des usagers du territoire
- Réaliser les produits et supports de communication écrits (Rapports d’activités, plaquettes, guides pratiques…), oraux (conférence de presse, discours,…), visuels et audiovisuels ou des éléments d’exposition
- Concevoir et organiser des manifestations spécifiques institutionnelles (concertation publique,…)
- Entretenir et développer les réseaux de relations externes (journalistes, personnalités politiques et institutionnelles, organismes rattachés, secteurs associatifs, institutions publiques partenaires…)
- Maintenir et exploiter un site internet (animation et cohérence des contenus, newsletter,…)
- Gérer et alimenter les supports de la structure sur les médias sociaux (Facebook, Twitter…)
Missions complémentaires :
- Venir en appui à un ensemble de missions administratives pour le SMBT dans les champs de la comptabilité publiques, des marchés publics, ressources humaines ou encore affaires générales.
- Assurer un soutien au poste de responsable administratif, en transversalité et en lien avec l’ensemble des chargés de missions du SMBT

Profil recherché :
Diplômes : niveau bac +5
Type de formation initiale souhaité :
Journalisme, ingénierie en communication ou Bac + 5 dans le domaine de la communication
Savoirs :
- Communication : Ingénierie de la communication, caractéristiques des supports ciblés, parfaite connaissance et utilisation des réseaux sociaux, Normes et procédures associées aux réseaux, réseaux documentaires
- Conception : techniques rédactionnelles (écrit, web, etc.) et de recueil d'information techniques d'écoute et notions de pédagogie, principaux langages de la communication (écrit, oral, événementiel, signalétique, charte graphique, multimédia, etc.)
- Connaissances du fonctionnement administratif des collectivités locales en matière budgétaire, RH et marchés publics
Compétences transversales
- Cadre réglementaire des politiques publiques notamment en
- Méthodes et outils de la planification
- Techniques d'évaluation budgétaire des projets
- Techniques d'animation et de conduite de réunion
- Règles générales du droit appliquées à la communication, à la propriété intellectuelle, à l'accès aux documents administratifs, aux libertés individuelles et à l'accessibilité
- Méthodes d'ingénierie et de conduite de projets
- Risques informatiques et télécommunications
- Méthodes d'analyse stratégique et de diagnostic
Savoir-faire :
- Contribution à l'élaboration et au déploiement de la stratégie de communication du SMBT: élaborer des propositions dans le cadre de la stratégie éditoriale, proposer des solutions technologiques adaptées à la stratégie de communication, élaborer le cahier des charges et le calendrier de réalisation. Définir les ressources nécessaires. Opérer des choix techniques.
- Coordination, pilotage et évaluation des projets de communication : concevoir et/ou réaliser de supports de communication numérique, réaliser des choix technologiques adaptés aux besoins, développer la notoriété des outils de communication et assurer leur référencement.
Savoirs comportementaux :
- Fortes aptitudes relationnelles
- Capacité à travailler en transversalité
- Pragmatisme
- Autonomie tout en assurant un travail de reporting
- Qualité d'écoute
Conditions d'exercice du poste
lieu : 328 Quai des moulins - 34200 SÈTE
Permis B exigé
Relations internes externes : Relation avec des partenaires institutionnels et techniques
Modalités d'organisation du travail : Travail en équipe
Éléments facultatifs lié au poste et /ou la collectivité : tickets restaurant, CNAS
Temps de travail
Quotité : Temps plein
Horaires : 35h00 hebdomadaires
Contact
Téléphone collectivité :
04 67 74 61 60
Adresse e-mail :
contact@smbt.fr
Informations complémentaires :
Syndicat Mixte du Bassin de Thau
328 quai des moulins
34200 Sète
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
En savoir plus sur l'employeur
À propos de l'offre
Informations complémentaires
Le Syndicat mixte du bassin de Thau (SMBT) a été créé en 2005 autour notamment des compétences d'aménagement du territoire, de gestion de l'eau et d'animation des politiques contractuelles de territoire. Il regroupe 3 intercommunalités : Sète agglopôle Méditerranée (SAM), Hérault Méditerranée (CAHM) et Montpellier Méditerranée Métropole (3M). Il est notamment porteur du Schéma de cohérence territoriale (SCOT) de Thau, du Schéma d'aménagement et de gestion des eaux (SAGE) de Thau-Ingril, de la Stratégie locale de gestion du risque inondation (SLGRI). Opérateur Natura 2000
Conditions particulières d’exercice
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
Fondement juridique
Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Statut du poste
Vacant à partir du 01/01/2027
Métier de référence
Responsable de la communication
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Communication

L'employeur :
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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