ASSISTANT DE DIRECTION - ATLANTIC'EAU

Atlantic'eau est un syndicat mixte desservant en eau potable près de 258 000 abonnés répartis sur 148 communes. Atlantic’eau délègue la gestion du service de production et de distribution de l’eau à trois délégataires privés. Reconnu comme autorité organisatrice forte, atlantic’eau développe son expertise en vue de l’amélioration continue du service rendu à l’usager.
Couvrant près de 80% du département de la Loire-Atlantique, atlantic’eau s’appuie sur ses élus pour assurer sa mission de service public en lien étroit avec ses territoires.
Rattaché.e directement à la Direction Générale, vous contribuez à la mise en place et l’exercice d’une fonction de secrétariat de Direction.
Sous la responsabilité du Directeur Général des Services et de la Directrice adjointe :
 Vous contribuez activement au bon fonctionnement de l’administration générale d’atlantic’eau en assurant des missions d’assistance et de coordination auprès de la direction :
 Vous intervenez sur les affaires courantes liées au travail du Directeur Général des services et de la Directrice adjointe
 Vous assistez quotidiennement la direction en termes d’organisation, de planification, de gestion, de communication, d’information et d’accueil
 Vous contribuez au bon fonctionnement de la collectivité en assurant un travail de coordination avec les élus d’atlantic’eau :
 En lien avec la direction, vous assistez au besoin le Président et les membres du Bureau syndical en termes d’organisation, de planification, de gestion, de communication, d’information et d’accueil

Profil recherché :
Titulaire d’un baccalauréat +2, avec expérience similaire dans une collectivité territoriale souhaitée
Excellente maîtrise des outils bureautiques : Word, Excel, Outlook, Powerpoint, Access par ailleurs appréciée, Internet/intranet
Qualités rédactionnelles : parfaite maitrise de l’orthographe et de la syntaxe
Organisé, méthodique et rigoureux
Sens des responsabilités et du service public
Respect du secret professionnel, discrétion professionnelle et devoir de réserve
Sens du travail en équipe et en transversalité
Capacité d’anticipation et force de proposition afin de solutionner les éventuelles difficultés en amont
Capacité à s’adapter aux situations et ténacité
Modalités de recrutement
• Recrutement, dans le cadre d’emplois des rédacteurs par voie statutaire ou contractuelle
• Rémunération statutaire, régime indemnitaire
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L'employeur :
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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