Responsable pôle budgétaire

Placé(e) sous l’autorité du chef du service des affaires financières, de l’audit et de la prospective (SAFAP), vous assurez la coordination de la préparation, de l’exécution, du suivi et du compte rendu de l’exécution budgétaire de la Cour relevant de la mission Conseil et contrôle de l’État du programme 165 Conseil d’État et autres juridictions administratives.
Vos Missions principales :
Vous êtes en contact avec services et prestataires pour les questions budgétaires et l’interlocuteur/trice principal/e du centre de gestion financière des hautes juridictions.

Vous contribuez à la sécurisation de la chaîne de la dépense et au développement du contrôle interne financier, dans le cadre du régime de responsabilité des gestionnaires publics.
Vous participez, en lien avec le chef de service, de l’encadrement des agents du pôle budgétaire et de la régie.
A ce titre, vous devrez :
Contribuer à la préparation des travaux budgétaires
Recenser, analyser et fiabiliser les besoins exprimés par les services ;
Préparer les éléments nécessaires aux dialogues de gestion ;
Contribuer à la programmation et au suivi de l'exécution budgétaire ;
Produire les analyses et réaliser les restitutions nécessaires au pilotage budgétaire.
Mettre en œuvre le circuit budgétaire et suivre l’exécution du budget
Contrôler la disponibilité des crédits et la conformité des dépenses avant leur engagement ;
Assurer le suivi des opérations budgétaires en lien avec les acteurs de la chaine financière ;
Assurer le suivi administratif et budgétaire des marchés et des dépenses.
Être la référence technique du pôle
Apporter un appui technique aux services et prestataires ;
Identifier et analyser les anomalies budgétaires et proposer les corrections appropriées ;
Contribuer à la formalisation et à l'actualisation des procédures ;
Alerter en cas de difficulté.
Animer et coordonner l’activité du pôle budgétaire
Coordonner et répartir le travail entre les gestionnaires ;
Accompagner le pôle dans l'application des procédures ;
Suivre les échéances tout au long du circuit budgétaire ;
Contribuer à la continuité de service.

Profil recherché :
Vous avez une expérience professionnelle d'au moins 4 ans dans le domaine budgétaire et financier.
Vous possédez les compétences et savoirs suivants :
Connaissances
Niveau maîtrisé
Processus budgétaires et comptables (LOLF) ;
Suivi budgétaire ;
Outils informatiques (Pack Office, Chorus) ;
Principes du contrôle interne financier et maîtrise des risques budgétaires ;
Règles de la commande publique.

Savoir-faire
Niveau maîtrisé
Élaborer et suivre un budget ;
Exploiter des tableaux de bord et restitutions budgétaires ;
Sécuriser l'exécution de la chaîne de la dépense ;
Accompagner le changement.
Niveau pratique
Formaliser et diffuser des procédures ;
Formulaires/Cœur ;
Superviser l'activité d'une équipe.
Savoir-être
Sens de l’organisation et des priorités ;
Capacité d’analyse et de synthèse ;
Réactivité et capacité d'alerte ;
Goût pour le relationnel.
Pour candidater :
Votre candidature doit obligatoirement être déposée sur la plateforme Choisir le service public.
Elle comprendra impérativement une lettre de motivation et un CV dans lesquels vous préciserez votre statut (contractuel ou fonctionnaire).
Toute candidature adressée hors procédure ne sera pas prise en compte.

L'employeur :
Descriptif du service
La Cour nationale du droit d’asile (CNDA) est une juridiction administrative spécialisée qui juge les recours contre les décisions de l’OFPRA, sous le contrôle du Conseil d’État. Elle compte plus de 650 agents et 25 magistrats permanents. En 2025, elle a enregistré 60 065 recours et rendu 53 086 décisions. Son budget 2026 s’élève à 16,4 M€ en autorisations d’engagement et 17,3 M€ en crédits de paiement.

La mission financière évolue fortement en raison de plusieurs réformes : responsabilité des gestionnaires publics, évolutions de Chorus, création d’un centre de gestion financière, renforcement du contrôle interne, maîtrise des dépenses, et une gestion de prestations multi site liée à la territorialisation. Cela implique notamment une meilleure responsabilisation des services, l’évolution de la chaîne de la dépense et le déploiement de nouveaux outils.