Directeur de Programme IT - Pharma - Freelance (H/F)

MISSIONS

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Pilotage global du programme IT

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Construction et maintien du planning directeur IT et des plannings détaillés, alignés sur le planning programme et les jalons associés

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Gestion du budget DDSI, ressources et capacités : suivi des consommés, prévisions, alertes

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Pilotage QCDR (qualité, coûts, délais, ressources), registres des risques, dépendances, décisions et actions ; reporting selon les standards du Groupe

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Préparation des arbitrages entre priorités métier, contraintes DDSI et engagements des partenaires

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Gouvernance programme

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Participation à la Core Team hebdomadaire, au Program Committee mensuel et au Steering Committee ; contribution aux dossiers GISC (Group Investment Strategic Committee) qui gère la gouvernance des programmes majeurs du Groupe

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Animation du stream Platform & Digital (charte de stream, decision log, RACI) et de la design authority avec Architecture et Sécurité

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Escalade des sujets critiques (budget, délais, dépendances) vers les sponsors

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Architecture et trajectoire digitale

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Définition de l'architecture cible globale reliée aux 10 points de décision, par vague de pays et pour les spécificités US / Chine

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Décisions Make / Buy / Upgrade par système ; matrice d'interopérabilité des plateformes existantes (MDM, FederateS, SIRION, Content Factory, Engage, iEnvision, Finance.)

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Cadrage data : gouvernance et master data des organisations de patients, qualité, traçabilité des insights, conformité RGPD / données de santé

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Synergies et dépendances

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Construction et pilotage de l'articulation avec les initiatives stratégiques connexes : CRM Global / NextGen Stakeholder Engagement et Medical Compass

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Construire et formaliser les synergies entre les différents programmes, en identifiant les sujets devant être conçus conjointement plutôt que traités comme de simples dépendances

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Définir les périmètres de responsabilité et les droits de décision entre les initiatives : décisions propres à chaque programme, décisions partagées, besoins d'alignement et niveaux d'arbitrage

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Assurer la co-construction des orientations structurantes lorsque celles-ci ont un impact transverse, notamment sur les processus, les données, les parcours utilisateurs, les fonctionnalités et les principes d'intégration

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Mettre en place les instances et mécanismes d'alignement nécessaires pour anticiper les impacts croisés, synchroniser les décisions et éviter les divergences entre programmes

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Identifier et piloter les dépendances, mais également les opportunités de mutualisation, de convergence et de réutilisation des assets ou capacités communes

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Garantir la cohérence des roadmaps et des choix structurants, en rendant visibles les impacts d'une décision prise dans un programme sur les autres initiatives

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Préparer et faciliter les arbitrages transverses lorsque les priorités, contraintes ou objectifs des programmes ne sont pas totalement alignés

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Préparation du Go Realization et sélection de solutions

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Pilotage des spécifications fonctionnelles Patient Insight Management et Patient Relationship Management

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Chiffrage des coûts IT et contribution au business case et à la feuille de route digitale par vagues

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Conduite des consultations / RFP : cahier des charges, grille de scoring, soutenances, recommandation

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Réalisation et déploiement

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Pilotage des intégrateurs et éditeurs : build, intégrations, tests, recette, mise en production

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Déploiement par vagues (pilote puis extension) et transition vers le run, en lien avec le stream People & Change pour l'adoption

LIVRABLES ATTENDUS

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Charte du stream Platform & Digital, RACI et calendrier des instances

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Planning directeur IT et plannings détaillés