Contrôleur de Gestion Budgétaire et Financier

Mission :
Le contrôleur de gestion budgétaire est responsable de la gestion et du suivi de l’exécution des finances du CHUSE. Ses taches incluent l’élaboration et le suivi de budgets ainsi que l’analyse de l’exécution budgétaire. Il joue également un rôle d’alerte sur les tendances budgétaires.
Il collabore en étroite collaboration et seconde les responsables finances pour la mise en œuvre de la procédure budgétaire en collaboration avec les acteurs internes (Informatique, Services techniques, Magasin, pharmacie etc..) et les interlocuteurs externes comme la Trésorerie Principale (TP), l’Agence Régionale de Santé (ARS),

Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM).
Fonctions principales :
Les fonctions du contrôleur de gestion budgétaire s’exercent dans la limite fixée par les responsables finances et sous leur responsabilité. Elles concernent sa participation à l’élaboration des documents réglementaires et aux travaux listés ci-après.
MISSIONS GENERALES et SPECIFIQUES DU POSTE
Fonctions permanentes du poste :
 Gestion et suivi de l’exécution des de budgets
 Analyse et rôle d’alerte sur les tendances budgétaires
 Opérations de clôture pour la production du compte financier.
 Suivi de la liquidation des titres de recettes et des mandats
 Participation au contrôle interne en lien avec la certification des comptes
 Suivi et gestion des groupementsµµ

Profil recherché :
SAVOIRS
Connaissances :
 Maitrise outils informatiques (Pack Office, Bases de données, Requêteur – BO)
 Connaissance du secteur hospitalier souhaitée
 Connaissance du plan comptable et de l’instruction M21 ou aptitude à l’appréhender rapidement
 Notions de gestion budgétaire et financière dans un Etablissement Public de Santé
SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE
Savoir-faire et savoir être
 Organisation et rigueur impératives

 Capacité d’adaptation aux techniques, procédures et organisations nouvelles
 Aptitudes à prendre des initiatives en fonction de ses attributions
 Aptitude à l’analyse et la synthèse
 Sens relationnel fort, capacité d’écoute
 Sens du travail en équipe
 Respect du secret professionnel.

L'employeur :
Le CHU de Saint-Étienne est situé au cœur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième région de France. Il est l’établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d’établissements.
Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d’euros.
Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France.
Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites.

Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations
Descriptif du service
Missions de la Direction des Finances, du contrôle de gestion et de la facturation (DAF-CG-BE)
La DAF- CG-BE est divisée en 4 secteurs :
Finances :
En charge du Plan Global de Financement Pluriannuel (PGFP), du Plan Pluriannuel d’Investissements (PPI), de l’Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD) et documents budgétaires, du suivi des comptes de résultat (principal et annexes), de la gestion de la dette et de la trésorerie, de la mise en place de la fiabilisation des comptes, de la production des états financiers réglementaires.
Contrôle de Gestion :
En charge de la comptabilité analytique, du Retraitement Comptable (RTC), de la production des comptes de résultats analytiques (CRéA), de la Statistique Annuelle d’Etablissement (SAE), des analyses médico- économiques, du fichier structure.
Bureau des Entrées – Facturation :
En charge de la facturation, du traitement des rejets, des relations avec la CPAM, de la veille réglementaire, de l’identitovigilance, de l’encaissement en régie.
Service Social des Patients :
 Concourir à l’accès aux droits et aux soins des patients hospitalisés ou suivis en consultation.
 Aider les patients rencontrant des difficultés inhérentes à leur hospitalisation et/ou à leur pathologie, à retrouver leur autonomie et faciliter leur insertion.
 Prévenir de la survenue de difficultés sociales et médico-sociales chez les patients et assurer dans leur intérêt la coordination avec d’autres institution