ADJOINT 2 AU DIRECTEUR/DIRECTRICE DU LABORATOIRE ACHATS INNOVATION

Le/la titulaire du poste, adjoint spécialisé au sous-directeur de l’innovation Achat numérique :
- est responsable des solutions d’acquisition et de la gouvernance d’acquisition et de la gouvernance de l’innovation achat ;
- instruit et qualifie les projets innovants en lien avec le réseau des correspondants experts métiers et techniques ;
- réalise des analyses technico-économiques afin d’évaluer l’opportunité des solutions proposées (coûts, gains attendus, comparaison avec l’existant) ;
- contribue à la préparation des dossiers et des supports de présentation à destination du comité d’évaluation et de pilotage, en produisant des analyses synthétiques et argumentées ;
- assure le suivi opérationnel des expérimentations (évaluation des POC – Proof of Concept, décisions du comité) ;
- capitalise et valorise les résultats et retours d’expérience, afin d’alimenter les bonnes pratiques et la diffusion de l’innovation au sein du service ;
- remplace le sous-directeur, en cas d’empêchement ou congés de celui-ci.

Profil recherché :
Doté/e d’un profil Confirmé, vous prenez à cœur l’introduction de l’innovation dans les achats publics. Vous faites preuve d'une curiosité et d'un intérêt marqués pour les innovations numériques et les nouvelles technologies. Vous êtes à l’aise dans la communication sous toutes ses formes (téléphone, mail, oral, PowerPoint). Vous êtes rigoureux/se et savez structurer votre travail. Vous avez une appétence particulière pour l’animation de projets et le travail en collaboration et en réseau avec des interlocuteurs variés. L’ensemble de ces éléments est un prérequis essentiel et facilitateur dans l’accomplissement des missions qui vous seraient confiées au sein de la sous-direction. Formations : connaissance approfondie dans les politiques d’achats (types de marchés/réglementation) ; niveau de diplôme attendu pour le poste : MASTER II.

L'employeur :
Le ministère des Armées et des Anciens combattants assure la protection du territoire national, de la population et des intérêts français partout dans le monde. Pour la réalisation de ses missions, il emploie, outre les militaires, plus de 64 000 civils en France et à l’étranger. Rejoindre le ministère des Armées et des Anciens combattants, c’est rejoindre une communauté de 275 000 personnes exerçant ainsi leurs talents dans une grande variété de métiers auprès des forces armées sur tout le territoire. Pour en savoir plus sur le personnel civil au ministère des Armées : https://www.youtube.com/watch?v=f3mPIZGXkEs
Le poste est accessible aux personnes en situation de handicap et peut ouvrir au recrutement de fonctionnaire conformément aux dispositions des articles L352-1 à L352-6 du code de la fonction publique. Le ministère est labellisé « diversité » et « égalité» professionnelle entre les femmes et les hommes ». Le ministère est un employeur « handi-engagé ».
• Pour plus d’informations sur nos métiers : https://www.civils.defense.gouv.fr
• Pour rencontrer un de nos ambassadeurs : https://www.myjobglasses.com

Descriptif du service
Placé sous l’autorité du Directeur/Directrice du Laboratoire Innovation Achats Numérique, le laboratoire qui a pour objectif de stimuler l’émergence de solutions innovantes et éclairer les décisions de déploiement à grande échelle. Ses missions sont caractérisées comme suit : Recueil centralisé : centralisation au sein du CND des projets d’innovation numérique proposés par les entreprises du secteur, portés par une armée ou un service du ministère ; Analyse et qualification : soutien à l’analyse collégiale et à la qualification de ces projets selon des critères fonctionnels, techniques, économiques et stratégiques ; Etude de passage à l’échelle : évaluation dès l’émergence du besoin des possibilités de passage à l’échelle en répondant à la question : « Si le POC (Proof Of Concept) fonctionne, comment procéder à son acquisition en nombre ? » ; Soumission en comité : présentation des projets qualifiés à un comité ad hoc (comité d’évaluation et de pilotage) pour décision ; Mise en œuvre des POC : pilotage et exécution des POC ; Evaluation des POC : collaboration avec les services bénéficiaires pour évaluer les résultats des POC ; Décision d’acquisition : décision en comité d’évaluation et de pilotage sur le lancement ou non de l’acquisition en nombre des solutions testées (passage à l’échelle) ; Préparation du déploiement : en cas de validation, préparation du passage à l’échelle via des procédures ou modalités d’acquisition adaptées.