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Une user story, ou « histoire utilisateur » en français, est un élément clé de la méthode agile. C’est une description simple et compréhensible d’un besoin ou d’un souhait exprimé par un utilisateur, écrit du point de vue de l’utilisateur. Les user stories… Voir l’article original sur cette page : Article original
Le Daily Scrum, également connu sous le nom de « réunion quotidienne » ou « stand-up meeting », est une réunion de courte durée (généralement 15 minutes) qui a lieu tous les jours pendant le sprint dans le cadre de la méthode agile. Elle est souvent considérée… Voir l’article original sur cette page : Article original
La Sprint Retrospective est un événement clé de la méthode Scrum dans le cadre de la méthode agile. Il s’agit d’une réunion qui a lieu à la fin de chaque sprint, généralement d’une durée de deux à trois heures, pendant laquelle l’équipe de développement se… Voir l’article original sur cette page : Article original
La Velocity est une mesure utilisée dans la méthode Scrum pour évaluer la quantité de travail qu’une équipe de développement peut réaliser dans un sprint. Elle représente la quantité de points d’histoire d’utilisateur (user stories points) que l’équipe a… Voir l’article original sur cette page : Article original
Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est un guide de bonnes pratiques en gestion de projet. Il est publié par le Project Management Institute (PMI) et est largement utilisé dans le monde entier pour la gestion de projets. Le PMBOK comprend une série de processus… Voir l’article original sur cette page : Article original
Le Product Backlog est un artefact de gestion de projet Agile et Scrum qui représente la liste des fonctionnalités, des exigences et des améliorations à réaliser pour un produit ou un projet donné. Il s’agit d’une liste hiérarchisée qui contient tous les éléments… Voir l’article original sur cette page : Article original
La méthode Lean Manufacturing est une approche de gestion de la production qui vise à maximiser la valeur ajoutée pour le client tout en minimisant les gaspillages et les coûts. Cette méthode se concentre sur l’amélioration continue des processus, l’optimisation des… Voir l’article original sur cette page : Article original
Un Sprint dans la méthode Scrum est un cycle de développement itératif et incrémental d’une durée fixe, généralement de 1 à 4 semaines, au cours duquel l’équipe de développement travaille pour produire un increment de produit potentiellement livrable. Chaque sprint a une planification… Voir l’article original sur cette page : Article original
La méthode Scrum définit trois rôles clés : Le propriétaire du produit (Product Owner) : c’est la personne responsable de la gestion du carnet de produit (Product Backlog) et de la définition des objectifs à court et à long terme du projet. Le propriétaire du… Voir l’article original sur cette page : Article original
Itérations courtes : Scrum est basé sur des cycles de développement itératifs et incrémentaux de courte durée appelés « sprints ». Les sprints durent généralement de 1 à 4 semaines. Planification de sprint : Avant chaque sprint, l’équipe de Scrum planifie ce qui sera accompli… Voir l’article original sur cette page : Article original
Le Project Management Professional (PMP) est une certification professionnelle délivrée par le Project Management Institute (PMI) pour les chefs de projet qui ont une expérience et une formation en gestion de projet. Pour obtenir la certification PMP, un chef de projet doit remplir les… Voir l’article original sur cette page : Article original
PRiSM est une méthode de gestion de projet axée sur la durabilité et l’environnement. PRiSM, qui signifie Projects integrating Sustainable Methods (projets intégrant des méthodes durables), a été développé pour aider les entreprises et les organisations à intégrer la durabilité et… Voir l’article original sur cette page : Article original
La méthode PRINCE2 (Projects In Controlled Environments ou projets dans des environnements contrôlés) est une méthode de gestion de projet reconnue à l’échelle internationale, qui fournit un cadre structuré pour la gestion de projets de toutes tailles et de tous… Voir l’article original sur cette page : Article original
PERT, qui signifie Program Evaluation and Review Technique ou technique d’évaluation et d’examen de programmes, est une méthode de gestion de projet qui a été développée dans les années 1950 pour aider à planifier et à contrôler les projets de grande envergure et… Voir l’article original sur cette page : Article original
Le Burndown Chart est un outil de gestion de projet souvent utilisé dans les projets agiles, tels que Scrum. C’est un graphique qui représente la quantité de travail restant à faire par rapport au temps qui s’écoule pendant un sprint ou une itération. Le Burndown Chart est créé en… Voir l’article original sur cette page […]
Le Coût Réel du Travail Effectué (CRTE) est un indicateur de performance clé dans la gestion de projet qui mesure la valeur du travail accompli à un moment donné par rapport aux coûts réels engagés jusqu’à cette étape. Il s’agit de la valeur des travaux… Voir l’article original sur cette page : Article original
Le Cadre de Projet Adaptatif (CPA), également connu sous le nom de AgilePM (Agile Project Management), est un cadre de gestion de projet basé sur les principes agiles. Il est conçu pour fournir une approche flexible et adaptative à la gestion de projet, en particulier pour les projets… Voir l’article original sur cette page : […]
Le Coût Budgété du Travail Planifié (CBTP) est l’estimation du coût de la quantité de travail qui devrait avoir été achevée à un moment donné, selon le plan de projet. Il est également connu sous le nom de « valeur planifiée » (VP). Le CBTP est… Voir l’article original sur cette page : Article original
Kanban est une méthode de gestion de projet qui permet de visualiser, de suivre et de gérer le flux de travail d’un projet en temps réel. Cette méthode est basée sur des cartes (ou des post-its) qui représentent les différentes tâches à effectuer, et sur un tableau… Voir l’article original sur cette page : Article […]
La méthode Waterfall est une méthode de gestion de projet classique et séquentielle, qui est basée sur une série d’étapes linéaires et prédictives pour le développement de produits. Cette méthode suit une approche descendante où chaque phase est réalisée successivement et… Voir l’article original sur cette page : Article original
La méthode Lean est une méthode de gestion de projet qui vise à maximiser la valeur ajoutée pour le client tout en minimisant les gaspillages. Cette méthode s’inspire de la philosophie du système de production de Toyota, qui met l’accent sur la réduction des coûts, l’efficacité et… Voir l’article original sur cette page : Article […]
Le Kaizen est une méthode de gestion de la qualité qui se concentre sur l’amélioration continue des processus de travail. Le mot Kaizen vient du japonais et signifie « amélioration continue ». Le Kaizen est souvent utilisé dans les entreprises pour améliorer les processus de… Voir l’article original sur cette page : Article original
La méthode Six Sigma est une méthode de gestion de la qualité qui vise à améliorer la qualité des produits ou des services en réduisant les défauts et en optimisant les processus. La méthode Six Sigma est basée sur une approche factuelle et basée sur les données,… Voir l’article original sur cette page : Article […]
Les 5S sont une méthode d’organisation et de gestion de la qualité visant à améliorer l’efficacité, la sécurité et la qualité des processus de travail. Les 5S tirent leur nom des cinq termes japonais qui les décrivent : Seiri (débarras) : Cette étape consiste à trier les… Voir l’article original sur cette page : Article […]
Scrum est une méthode de gestion de projet Agile populaire utilisée pour le développement de logiciels et d’autres projets complexes. Cette méthode est basée sur l’itération, la collaboration et la communication fréquente entre les membres de l’équipe de projet. Dans la… Voir l’article original sur cette page : Article original
