Rédacteur chargé du suivi des agents non-titulaires (RH3)

Au sein de la section effectifs et emplois, le chargé du pilotage des emplois non titulaires est chargé :
- De l’élaboration et de la mise en œuvre de la doctrine de recrutement des agents non-titulaires de l’administration pénitentiaire ;
- De suivre les flux entrants / sortants des agents non titulaires en liaison avec les responsables des budgets opérationnels du programme (BOP) ;
- D’analyser les remontées mensuelles des directions interrégionales et leur cohérence avec les outils de suivi des consommations des effectifs ;

- De mettre en œuvre la procédure de visa préalable au recrutement des agents non titulaires ;
- De prévenir tout risque de dérapage sur le recours aux agents non titulaires par les responsables des budgets opérationnels de programme ;
- De participer avec le chargé du pilotage des emplois à l’analyse de l’exécution du schéma d’emplois de l’administration pénitentiaire ;
- De réaliser des études qualitatives et quantitatives sur les effectifs de l’AP en lien avec les autres membres de la section ;
- De répondre aux diverses sollicitations concernant les enquêtes sur les effectifs et le personnel de l’administration générale de l'administration pénitentiaire.
Le titulaire du poste est appelé à travailler avec l’ensemble des services déconcentrés de l’administration pénitentiaire et avec le pôle de soutien à l’administration centrale.

L'employeur :
Placée sous l’autorité du garde des Sceaux, la direction générale de l’administration pénitentiaire (DGAP) est l’une des cinq directions du ministère de la Justice. Elle est chargée d’une double-mission : une mission de surveillance et une mission de prévention de la récidive. La direction générale de l’administration pénitentiaire est composée deux directions : la direction des métiers et la direction de l’administration.
Au sein de la direction de l’administration, la sous-direction des ressources humaines et des relations sociales (SDRHRS) est composée de 117 agents répartis autour de 7 bureaux et d’un pôle contentieux. La SDRHRS conçoit et met en œuvre la politique RH des 45 000 agents de l’administration pénitentiaire, sous statuts particuliers, qui représentent près de la moitié des effectifs du ministère de la Justice. Elle coordonne ainsi la politique RH de la direction générale de l’administration pénitentiaire (DGAP).

Avec l’appui des 10 directions interrégionales (DI), de l’agence du travail d’intérêt général et de l’insertion professionnelle (ATIGIP) et du service national du renseignement pénitentiaire (SNRP), la SDRHRS conçoit et pilote les dispositifs de recrutement, de formation, de gestion des statuts et des carrières, de rémunération et de discipline des agents répartis sur l’ensemble des territoires métropolitain et ultramarin. Elle anime le dialogue social de la direction.
Descriptif du service
Le bureau est composé de deux sections :
La section « effectifs et emplois » (SEE) est en charge :
- du suivi des effectifs de l’administration pénitentiaire (44 500 agents titulaires et contractuels) répartis au sein des établissements pénitentiaires et des services pénitentiaires d’insertion et de probation (SPIP) ;
- du pilotage des mobilités des corps propres de l'administration pénitentiaire, en lien avec les bureaux de gestion RH et les services déconcentrés ;
- de l’élaboration des documents budgétaires (projet annuel de performance, rapport annuel de performance) pour la partie relative aux emplois ;
- de la répartition des créations d’emplois entre les directions interrégionales et du suivi de leur consommation tout au long de l’année.
Elle est composée de 7 agents dont le/la chef(fe) de section.
La section « crédits et rémunérations » (SCR) participe à l’élaboration du projet de loi de finances pour la partie relative aux dépenses de personnel et rédige les documents budgétaires associés (projet annuel de performance, rapport annuel de performance), répartit les crédits entre BOP, assure le pilotage de la masse salariale et conseille les services déconcentrés sur toutes les questions techniques relatives à la rémunération, en lien avec la mission performance et qualité de la paye. La section est responsable de l’évaluation du coût des mesures catégorielles mises en œuvre au bénéfice des agents.