Un chef ou une cheffe du département audit du numérique

Le département audit du numérique
Au sein de la DNUM, le département audit du numérique est composé de 8 auditeurs ou auditrices du numérique qui viennent en appui des équipes de contrôle.
Le périmètre des interventions d’audit concerne les sujets suivants :
Audit des systèmes d’information et plateformes numériques des entités contrôlées :
- Gouvernance et pilotage des SI
- Qualité et efficacité des dispositifs de contrôle et de gestion des risques existants
- Sécurité des données et des systèmes
- Audit de grands projets informatiques publics
- Souveraineté numérique
- Numérique responsable
- Audit d’algorithmes ou de systèmes IA outillant les politiques publiques

Analyse de la transcription des processus métiers dans les systèmes d’information et identification des contrôles applicatifs clés, test de leur conception et leur efficacité opérationnelle
Appui informatique sur la certification des comptes de l’État et d’organisations internationales
Aide à la détection de fraudes
Animation de formations à destination des équipes de contrôle
Sous la responsabilité du directeur de la DNUM et de son adjoint, vous aurez pour principales missions :
Recueillir et prioriser les demandes des équipes de contrôle, planifier les interventions et affecter les ressources ;
Encadrer l’équipe, accompagner le développement de ses compétences et favoriser la capitalisation des travaux ;
Superviser les missions et garantir la qualité méthodologique, la solidité et la traçabilité des constats ;
Faire évoluer l’offre de service du département en fonction des besoins des juridictions financières et des risques numériques émergents ;
Promouvoir cette offre auprès des membres des juridictions financières et développer le recours à l’expertise du département ;
Garantir la sécurité et la maîtrise des données et des outils utilisés par le département ;
Assurer une veille, représenter le département et contribuer à la formation et à l’acculturation numérique des juridictions financières.

L'employeur :
La société a le droit de demander compte à tout agent public de son administration.
C’est le fondement de notre mission : s’assurer du bon emploi de l’argent public et informer les citoyens. Juridiction financière indépendante créée en 1807, la Cour des comptes est aussi une institution moderne, ouverte sur l’extérieur, qui ne cesse d’évoluer et de se transformer dans une logique d’efficacité et d’exemplarité.
La Cour des comptes a quatre missions principales : elle contrôle tous les organismes et institutions recevant de l’argent public, juge les gestionnaires publics, certifie les comptes de l’État et du régime général de sécurité sociale, et évalue les politiques publiques.

Chaque année, la Cour des comptes et ses sept chambres s’assurent de la bonne utilisation de l’argent public par les services de l’État, les établissements publics nationaux, les entreprises publiques, la sécurité sociale et par tout autre organisme en bénéficiant ou faisant appel à la générosité publique. Le contrôle est confié à un ou plusieurs « rapporteurs » assistés de « vérificateurs ».
Ces contrôles donnent lieu à des rapports qui peuvent être rendus publics. Ils consistent à apprécier de manière indépendante, objective et documentée, la régularité et la performance de la gestion d’une entité ou d’une activité. La Cour y présente les éventuels dysfonctionnements constatés et émet des recommandations pour en améliorer la gestion.
Par déclinaison, les Chambres Régionales et Territoriales des Comptes sont compétentes dans le jugement des comptes des comptables publics, le contrôle des comptes et de la gestion, le contrôle des actes budgétaires, et l’évaluation des politiques publiques mises en œuvre localement.
La Cour des comptes et les Chambres Régionales et Territoriales des Comptes constituent les Juridictions Financières.
Descriptif du service
La direction du numérique et des données (DNUM), est une direction du Centre d’Appui Métiers dont la vocation est de :
Simplifier le quotidien numérique des utilisateurs en les plaçant au centre des processus avec l’ambition de toujours faciliter leur parcours
Communiquer de façon continue sur son offre de service mais aussi sur les délais et les outils à venir afin de gagner en transparence. Cette direction se met en capacité d’accueillir chaque demande, priorisée en comité, en toute transparence et en se dotant d’une certaine élasticité
Renforcer les équipes de contrôle avec des experts (numérique, données, sondages, décisionnel...) ou des utilisateurs avancés de leurs solutions métiers
Éclairer les prises de décisions et accompagner les porteurs de projets dans la qualification et l'expression du besoin
Accueillir l’innovation et de faire des preuves de concept, de tester de nouveaux outils, de nouveaux usages et de les diffuser à travers de nouveaux projets, dont les délais et le budget restent maitrisés et qui s’insèrent harmonieusement dans le système d'information existant
Garantir un environnement numérique fonctionnel, évolutif et opérationnel de la façon la plus proactive possible en garantissant la sécurité du patrimoine informationnel
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