Chef du bureau budgétaire et financier H/F

Au sein de la DGDCER, le Département des affaires générales (DAG) assure les fonctions transversales budgétaires, financières et RH.
Le chef du bureau budgétaire et financier pilote le cycle budgétaire du programme 361 « Transmission des savoirs et démocratisation de la culture » : 756 M d'euros en AE et de 741 M d'euros en CP en LFI 2026. Il coordonne les travaux relatifs à l'élaboration du projet de loi de finances, à la programmation du budget et au suivi de son exécution, et anime le dialogue de gestion avec les services de la DGDCER. Il coordonne la tutelle financière des établissements de l'enseignement supérieur culturel relevant de son périmètre. En lien avec le responsable du pôle RH du DAG, il assure le suivi du plafond et du schéma d'emploi de ces établissements (T2 et T3).
Il pilote et anime le service prescripteur dans le cadre du pilotage financier du programme 361. A ce titre, il priorise les engagements et l'ordonnancement des dépenses et des recettes de la direction.
Il encadre une équipe de 5 agents : 3 chargés de mission budgétaire (cat. A) et 2 gestionnaires du pôle prescription (cat. B).
-Préparation des projets de loi de finances (PLF) et de la programmation annuelle du programme 361 : coordination de la procédure de préparation des PLF, des PAP, RAP ; préparation des éléments pour les réunions budgétaires et les arbitrages, en lien avec le secrétariat général; préparation et analyse des BOP avec les services métiers;
- Coordination de la tutelle des opérateurs de la DGDCER : Universcience, SAS du Pass Culture, écoles d'enseignement supérieur d'architecture et de création artistique : pilotage de l'analyse financière des opérateurs et établissements sous tutelle, et suivi des enjeux transversaux relatifs à l'exercice de la tutelle sous l'angle budgétaire et financier ;
- Pilotage de l'exécution des crédits : organisation de la programmation et de l'exécution des crédits ; optimisation de l'exécution des crédits (répartition, notification mouvements infra-annuels, prévisions d'exécution, fin de gestion et reporting); animation du dialogue de gestion avec les services internes de la DGDCER et préparation des arbitrages budgétaires ;
- Pilotage des procédures budgétaires : développement des outils de pilotage et d'aide à la décision (tableaux de bord, synthèses budgétaires, analyses de trajectoire et prévision d'exécution), fiabilisation, harmonisation et rédaction des procédures budgétaires et financières, mise en place et pilotage du contrôle interne financier (cartographie des risques, suivi des actions correctrices).
- Pilotage du volet financier et de la chaîne de la dépense : supervision de l'activité des agents du pôle et des actes de dépenses jusqu'à leur mise en paiement, sécurisation des procédures et circuits financiers ; veille au traitement des dossiers en instance et des principaux points de blocage et au respect des délais.

Profil recherché :
Cadre A disposant de compétences solides sur les fonctions budgétaires d'une direction d'administration centrale.
Compétences principales mises en oeuvre : (cotés sur 4 niveaux initié - pratique - maîtrise - expert) :
- Encadrement d'une équipe de 5 agents : 3 chargés de mission du pôle budgétaire et 2 agents du pôle prescripteur
- Maîtrise des finances publiques (procédures budgétaires, comptables, opérateurs)
- Capacité de synthèse
- Capacité à travailler en réseau avec de nombreux interlocuteurs
Compétences techniques :
- Connaissance de la réglementation en matière de finances publiques, notamment la GBCP
- Maîtrise des circuits administratifs comptables et des procédures budgétaires de l'Etat et des opérateurs sous tutelle
- Pratique experte des outils de bureautique Excel, Word, PPT ; notions sur Chorus
- Aisance dans le maniement et l'analyse de données chiffrées
Savoir-faire :
- Encadrement d'équipe, capacité de coordination
- Les missions du bureau impliquent une grande rigueur tant dans la définition des méthodes de travail que pour les propositions qui en émanent. L'esprit de synthèse et d'analyse, l'aisance et la clarté rédactionnelles sont nécessaires.
- La réactivité, la capacité à prendre des initiatives, à en rendre compte auprès de la hiérarchie et des éventuelles difficultés, sont essentielles dans ce poste.
Savoir-être (compétences comportementales) :
- L'esprit d'équipe et le sens relationnel sont des qualités indispensables, le titulaire du poste étant en contact fréquent avec l'ensemble des services de la direction et du Secrétariat Général du ministère.
- Capacité à travailler dans des délais contraints et à répondre aux urgences (pic d'activité à prévoir pour la préparation du PLF, l'ouverture et la fin de gestion)

L'employeur :
La DGDCER, nouvelle direction générale créée par décret le 01/09/2025, comprend le service des enseignements et de la recherche, le service de la démocratie culturelle et des territoires et le département des affaires générales. Elle « définit et met en oeuvre la politique du ministère visant à garantir la participation de tous les habitants à la vie culturelle ainsi que leur accès le plus large à l'offre et aux pratiques culturelles ». Elle pilote également et met en oeuvre « les stratégies ministérielles en matière d'enseignement spécialisé de la création artistique, d'enseignement supérieur, de recherche, de diffusion scientifique et de culture scientifique, technique et industrielle ». À ce titre, elle assure la tutelle des établissements d'enseignement supérieur de l'architecture et du paysage, des arts visuels et du design, du spectacle vivant, et de tous les autres champs de la création artistique.

Descriptif du service
Au sein de la DGDCER, le Département des affaires générales (DAG) assure les fonctions transversales budgétaires, financières et RH.
Environnement professionnel :
Liaisons hiérarchiques :
Le titulaire du poste est placé sous l'autorité du chef de département des affaires générales de la DGDCER et de son adjointe.
Liaisons fonctionnelles :
Le contenu des missions du bureau implique des relations avec tous les services de la direction générale, le Secrétariat général, les services déconcentrés, les établissements publics et les opérateurs du ministère.
Perspectives d'évolution :
Poste d'encadrement de haut niveau en administration centrale, dans un établissement public ou en DRAC.