Chargé(e) de projet "Valorisation de la randonnée et évènement"

Rejoignez l’équipe du Parc naturel régional de la Montagne de Reims pour une expérience concrète et polyvalente, en devenant Chargé.e de projet « Valorisation de la randonnée & événementiel » (H/F – CDD 6 mois).
Dans le cadre du projet européen Interreg MONA, nous cherchons une personne enthousiaste afin de renforcer notre pôle « Tourisme durable et itinérance douce ». L’objectif est de contribuer à la valorisation de nos parcours randos et de soutenir l’organisation de la « Grande Traversée », événement phare du Parc qui fait découvrir notre territoire en favorisant les mobilités douces !
Au sein du Parc, ce pôle (composé de deux personnes) travaille en étroite collaboration avec différents partenaires pour mener à bien ses projets (collectivités, associations sportives, organisateurs d’événements, ONF…). En interne, les échanges sont réguliers avec les autres pôles, notamment le pôle « Milieux Naturels » et la responsable Communication.
Vos missions : agir, organiser, fédérer
Sous la responsabilité de la responsable du pôle « Tourisme durable et itinérance douce » et en étroite collaboration avec le chargé de projet « Pratique responsable des activités de pleine nature », vous aurez pour mission de :
• Valoriser les données et les contenus « rando » : intégrer et valoriser nos circuits pédestres, vélos et VTT sur l'outil Geotrek et d’autres supports. Au programme : repérages sur le terrain, création d'une ligne éditoriale attrayante et rédaction de fiches randos qui donnent envie !
• Soutenir l’organisation de notre grand événement : participer activement à l'organisation de « La Grande Traversée du Parc » (week-end du 22-23 mai 2027). Logistique, com', partenariats, animation des bénévoles... vous serez au cœur de l'action !
• Renforcer la présence sur le terrain pour la sensibilisation : missions de balisage d'itinéraires, tenue de stands lors d'événements et enquêtes au contact du grand public en forêt.
Votre profil (jeunes diplômés bienvenus !) :
• Formation : niveau L3 ou Master (tourisme, communication, sport, environnement, aménagement...).
• Appétence pour la gestion de projets : esprit d'initiative, autonomie, organisation et un bon relationnel.
• A l’aise à l'oral comme à l'écrit.
• Terrain & équipe : vous aimez bouger, travailler en équipe, et le contact humain.
• La maîtrise de Q-Gis peut être un plus (sinon pas de panique : c'est apprécié mais pas obligatoire) ! Une formation à l’outil Geotrek est également prévue.

Profil recherché :
En pratique :
• Contrat : CDD de 6 mois à partir de janvier ou février 2027.
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L'employeur :
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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