Chargé de relations institutionnelles - TERRITOIRE ENERGIE DE LOIRE-ATLANTIQUE

Qui sommes-nous ?
Territoire d’énergie Loire-Atlantique (TE44) est un établissement public engagé auprès des collectivités du département de Loire-Atlantique.
Il accompagne les collectivités dans la transition énergétique du territoire (énergies renouvelables, maitrise de l’énergie, mobilité) et intervient sur les réseaux de distribution publique d’énergie électrique, l’éclairage public, le génie civil des réseaux téléphoniques et l’organisation des réseaux gaz.
Vos futures missions, en quelques mots
Rattaché à la responsable communication, vous assurez différentes missions de communication institutionnelle relatives à la production d’écrits techniques et politiques, à l’organisation et au pilotage de rencontres et partenariats, en lien avec la direction et les élus du syndicat.
Plus précisément, vous :
1) Produisez et administrez des contenus de communication
 Rédigez des contenus éditoriaux (articles, notes, synthèses, courriers…) et maquettez ces contenus dans les outils dédiés
 Concevez des chartes et documents cadres
 Élaborez des supports institutionnels comme le rapport d’activité en concertation avec les interlocuteurs ciblés
2) Mettez en œuvre la communication institutionnelle/politique et accompagnez les élus
 Rédigez les discours et interventions des élus
 Préparez des productions écrites liées à l’activité politique du syndicat
 Accompagnez la direction et les élus dans certains déplacements
3) Pilotez les relations institutionnelles
 Pilotez et animez des rencontres/temps forts (webinaires, tables rondes, stands…) avec les partenaires institutionnels
 Créez et suivez des partenariats avec les acteurs de l’énergie
 Assurez une veille nationale et territoriale sur les sujets stratégiques du syndicat
 Assurez les relations presse et média
4) Contribuez aux projets internes
 Participez au déploiement et à l’animation de la stratégie de communication
 Collaborez au fonctionnement du service communication
 Assurez la continuité du service en cas d’absence ou de surcharge d’un collègue
5) Participez aux rencontres extérieures
 Participez aux rencontres dans lesquelles le service communication est engagé et au travail associé (Entente régionale, FNCCR, etc.)

Profil recherché :
Votre profil
 Formation supérieure avec une solide culture générale et territoriale, et une expérience dans les communications institutionnelle et politique
 Une connaissance du milieu de l’énergie et des réseaux serait appréciée
 Connaissance du fonctionnement des relations presse
 Capacité à organiser et animer des rencontres institutionnelles
 Forte aisance relationnelle
 Excellentes qualités d’écriture et de vulgarisation
 Capacités d’analyse et de synthèse
 Disponible et réactif, vous faites preuve d’anticipation, d’autonomie et d’initiative, en maîtrisant les délais
 Capacité à travailler en transversalité et en équipe
 Respect des obligations de confidentialité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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Informations complémentaires
Pourquoi rejoindre TE44 ?
 Des missions porteuses de sens au service des collectivités de Loire-Atlantique et de l’énergie
 Une équipe à taille humaine de 115 collaborateurs et au management collaboratif
 Une structure en développement, avec des projets porteurs et innovants
 Un cadre de travail agréable à Orvault – possibilité de télétravailler jusqu’à 2 jours / semaine
 Des avantages comme le remboursement intégral des frais de transports en commun, des titres restaurant, une participation à un contrat de prévoyance et une association du personnel dynamique
Les demandes de renseignement, ainsi que les lettres de candidature accompagnées du curriculum vitae du candidat doivent parvenir dès que possible à l’adresse suivante : contacts@te44.fr
Conditions particulières d’exercice
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
Fondement juridique
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
Statut du poste
Vacant à partir du 01/02/2027
Métier de référence
Chargée / Chargé de communication
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Communication

L'employeur :
Territoire d’énergie Loire-Atlantique (TE44) est un établissement public engagé auprès des collectivités du département de Loire-Atlantique.
Il accompagne les collectivités dans la transition énergétique du territoire (énergies renouvelables, maitrise de l’énergie, mobilité) et intervient sur les réseaux de distribution publique d’énergie électrique, l’éclairage public, le génie civil des réseaux téléphoniques et l’organisation des réseaux gaz.
Vos futures missions, en quelques mots
Rattaché à la responsable communication, vous assurez différentes missions de communication institutionnelle relatives à la production d’écrits techniques et politiques, à l’organisation et au pilotage de rencontres et partenariats, en lien avec la direction et les élus du syndicat.
Plus précisément, vous :
1) Produisez et administrez des contenus de communication
 Rédigez des contenus éditoriaux (articles, notes, synthèses, courriers…) et maquettez ces contenus dans les outils dédiés
 Concevez des chartes et documents cadres
 Élaborez des supports institutionnels comme le rapport d’activité en concertation avec les interlocuteurs ciblés
2) Mettez en œuvre la communication institutionnelle/politique et accompagnez les élus
 Rédigez les discours et interventions des élus
 Préparez des productions écrites liées à l’activité politique du syndicat
 Accompagnez la direction et les élus dans certains déplacements
3) Pilotez les relations institutionnelles
 Pilotez et animez des rencontres/temps forts (webinaires, tables rondes, stands…) avec les partenaires institutionnels
 Créez et suivez des partenariats avec les acteurs de l’énergie
 Assurez une veille nationale et territoriale sur les sujets stratégiques du syndicat
 Assurez les relations presse et média
4) Contribuez aux projets internes
 Participez au déploiement et à l’animation de la stratégie de communication
 Collaborez au fonctionnement du service communication
 Assurez la continuité du service en cas d’absence ou de surcharge d’un collègue
5) Participez aux rencontres extérieures
 Participez aux rencontres dans lesquelles le service communication est engagé et au travail associé (Entente régionale, FNCCR, etc.)
Profil recherché
Votre profil
 Formation supérieure avec une solide culture générale et territoriale, et une expérience dans les communications institutionnelle et politique
 Une connaissance du milieu de l’énergie et des réseaux serait appréciée
 Connaissance du fonctionnement des relations presse
 Capacité à organiser et animer des rencontres institutionnelles
 Forte aisance relationnelle
 Excellentes qualités d’écriture et de vulgarisation
 Capacités d’analyse et de synthèse
 Disponible et réactif, vous faites preuve d’anticipation, d’autonomie et d’initiative, en maîtrisant les délais
 Capacité à travailler en transversalité et en équipe
 Respect des obligations de confidentialité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
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