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ADJOINT AU SOUS DIRECTEUR DES APPLICATIONS, DE L'INNOVATION ET DE LA GOUVERNANCE (F/H)
Secrétariat général - Service du numériquePubliée le 13 août 2026
- Entreprise
- Secrétariat général - Service du numérique — Paris (75)
- Lieu
- 75
- Contrat
- Catégorie A — Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience
- Confirmé
- Secteur
- Numérique
Description du poste
L'adjoint(e) seconde le sous-directeur / la sous-directrice SDAIG et le/la représente en tant que de besoin. Il/elle pilote, en lien étroit avec les départements et les équipes projets de la SDAIG, mais également en lien avec la sous direction du socle numérique et du réseau territorial (SDSR), la mise en œuvre opérationnelle des objectifs de transformation de la sous-direction, structurés autour de trois axes.
1. Organisation et méthodes de travail
Piloter la généralisation du mode produit, avec une augmentation significative de la part des nouveaux produits construits selon les méthodes de l'incubateur, et l'extension progressive de cette démarche à l'ensemble des produits non voués à être décommissionnés sous trois ans
Accompagner la constitution d'équipes produits pluridisciplinaires, orientées service aux utilisateurs, intégrant pleinement des compétences d'exploitation et de sécurité ;
Promouvoir, comme référence d'organisation, de petites équipes intégrées travaillant en mode produit, afin d'effacer les frontières MOA / MOE en intégrant un lien permanent avec le terrain, et les frontières projet / production ainsi que MCO / build, en intégrant des compétences d'exploitation et de sécurité orientées vers les mêmes objectifs usagers ;
Piloter , via cette organisation, un meilleur traitement de la dette technique
Intégrer, de façon maîtrisée et en s’assurant d’un ROI tangible, le recours à l’IA dans les processus de travail de la direction
Assurer une meilleure maîtrise de la qualité des développements, notamment ceux sous traités.
2. Infrastructure
Contribuer à la généralisation, à court terme, d'une infrastructure d'hébergement offrant liberté et rapidité d'action aux équipes produits, tout en garantissant la sécurité et la maintenabilité du système d'information dans la durée
Exprimer les besoins des agents de la sous direction et contribuer à leur mise en œuvre.
Garantir l'accès de chaque équipe produit à l'ensemble du catalogue de l'offre de services infrastructure
Piloter, sous réserve de la conteneurisation des produits, le déploiement de la démarche DevOps au sein des équipes.
3. Architecture et données
Veiller à la cohérence et à la diffusion d'une architecture modulaire du système d'information, fondée sur des briques mutualisées et cohérente avec l'organisation des équipes qui le gèrent, en lien avec les architectes du ministère, y compris lorsque des contingences calendaires ou économiques en compromettent ponctuellement le déploiement
Animer une priorisation collective des travaux d'APIsation des applications et piloter la mise en œuvre de la stratégie ministérielle en la matière, qui identifie à ce jour 81 API porteuses de valeur
Mettre en place, à courte échéance, une gouvernance opérationnelle des données aujourd'hui manquante, au-delà des seules instances AMDAC, en clarifiant les responsabilités de données au sein du système d'information ministériel et en fluidifiant les échanges
Profil recherché :
Connaissances
Connaissance du secteur public : Compréhension des enjeux ministériels, des spécificités liées à la souveraineté technologique de l’Etat (Doctrine Cloud au Centre etc…)
Connaissance opérationnelle des démarches de transformation organisationnelle, du mode produit et des méthodes agiles
Bonne maîtrise des enjeux d'infrastructure numérique (cloud, IaaS/PaaS, infrastructure as code) et des démarches DevOps / DevSecOps
Connaissance des principes d'architecture modulaire des systèmes d'information et des enjeux de gouvernance et de valorisation des données (API, référentiels, qualité et circulation des données) ;
Savoir-faire
Capacité avérée à piloter des équipes pluridisciplinaires et à conduire le changement dans un environnement complexe
Aptitude à travailler en lien étroit avec des départements variés (développement, exploitation, sécurité, architecture, données) et avec des interlocuteurs métiers non experts
Sens du dialogue, de la négocation, qualités de pédagogie et de communication, capacité à fédérer autour d'objectifs communs de service aux utilisateurs
Appétence à acquérir rapidement une bonne connaissance des métiers du ministère de la Justice et de leurs besoins fonctionnels
Bonnes capacités de communication orale et écrite
Intéressé(e) par le fonctionnement de la justice en France, vous êtes fonctionnaire de catégorie A et/ou vous êtes titulaire d’un bac +5 et justifiez d’une expérience significative dans la conduite, la coordination de projets numérique d’ampleurs et de transformation organisationnelles au sein de DSI
L'employeur :
Le ministère de la Justice s’est engagé dans une dynamique de transformation numérique ambitieuse au profit d’une justice plus lisible, plus accessible et plus efficace. L’ambition est de faire du ministère de la Justice un acteur majeur dans le développement de l’administration numérique.
La Direction du Numérique (DNUM) du ministère de la justice pilote la stratégie des SI et les différents chantiers et projets digitaux du Ministère.
Descriptif du service
La sous-direction des applications, de l’innovation et de la gouvernance (SDAIG) ) est rattachée au Directeur du numérique. Elle regroupe 3 départements et 2 bureaux:
Le département de la stratégie, du pilotage et de la gouvernance (SPG), en charge de la gouvernance de la transformation numérique, des relations métier et de la fonction de cabinet pour la direction du numérique.
Le département CCP, en charge du maintien en condition opérationnel des applications et de la conduite des projets des chaînes pénales, civiles et Portalis, et composé d’un bureau Pénal et d'un bureau Civil et Portalis.
Le département CPS est en charge du maintien en condition opérationnel des applications et de la conduite des projets rentrant dans les périmètres du Casier judiciaire, des personnes placées sous main de justice et du secrétariat général. Il s’organise autour de 4 bureaux (Casier, PPSMJ, SIAG et DevOps)
Le bureau IFN, en charge de l’accompagnement et de la diffusion de l’approche produit, du pilotage par l’impact et de la construction de produits numériques centrée utilisateurs. Il développe trois programmes : Les startups d’Etat
Les produits de l’Atelier numérique pour la Justice (ANJE)
La reprise d’initiatives locales
Le bureau VDR, en charge de la valorisation du patrimoine des données de la justice en accompagnant les directions métier sur la mise en circulation et l’exploitation de celles-ci.
1. Organisation et méthodes de travail
Piloter la généralisation du mode produit, avec une augmentation significative de la part des nouveaux produits construits selon les méthodes de l'incubateur, et l'extension progressive de cette démarche à l'ensemble des produits non voués à être décommissionnés sous trois ans
Accompagner la constitution d'équipes produits pluridisciplinaires, orientées service aux utilisateurs, intégrant pleinement des compétences d'exploitation et de sécurité ;
Promouvoir, comme référence d'organisation, de petites équipes intégrées travaillant en mode produit, afin d'effacer les frontières MOA / MOE en intégrant un lien permanent avec le terrain, et les frontières projet / production ainsi que MCO / build, en intégrant des compétences d'exploitation et de sécurité orientées vers les mêmes objectifs usagers ;
Piloter , via cette organisation, un meilleur traitement de la dette technique
Intégrer, de façon maîtrisée et en s’assurant d’un ROI tangible, le recours à l’IA dans les processus de travail de la direction
Assurer une meilleure maîtrise de la qualité des développements, notamment ceux sous traités.
2. Infrastructure
Contribuer à la généralisation, à court terme, d'une infrastructure d'hébergement offrant liberté et rapidité d'action aux équipes produits, tout en garantissant la sécurité et la maintenabilité du système d'information dans la durée
Exprimer les besoins des agents de la sous direction et contribuer à leur mise en œuvre.
Garantir l'accès de chaque équipe produit à l'ensemble du catalogue de l'offre de services infrastructure
Piloter, sous réserve de la conteneurisation des produits, le déploiement de la démarche DevOps au sein des équipes.
3. Architecture et données
Veiller à la cohérence et à la diffusion d'une architecture modulaire du système d'information, fondée sur des briques mutualisées et cohérente avec l'organisation des équipes qui le gèrent, en lien avec les architectes du ministère, y compris lorsque des contingences calendaires ou économiques en compromettent ponctuellement le déploiement
Animer une priorisation collective des travaux d'APIsation des applications et piloter la mise en œuvre de la stratégie ministérielle en la matière, qui identifie à ce jour 81 API porteuses de valeur
Mettre en place, à courte échéance, une gouvernance opérationnelle des données aujourd'hui manquante, au-delà des seules instances AMDAC, en clarifiant les responsabilités de données au sein du système d'information ministériel et en fluidifiant les échanges
Profil recherché :
Connaissances
Connaissance du secteur public : Compréhension des enjeux ministériels, des spécificités liées à la souveraineté technologique de l’Etat (Doctrine Cloud au Centre etc…)
Connaissance opérationnelle des démarches de transformation organisationnelle, du mode produit et des méthodes agiles
Bonne maîtrise des enjeux d'infrastructure numérique (cloud, IaaS/PaaS, infrastructure as code) et des démarches DevOps / DevSecOps
Connaissance des principes d'architecture modulaire des systèmes d'information et des enjeux de gouvernance et de valorisation des données (API, référentiels, qualité et circulation des données) ;
Savoir-faire
Capacité avérée à piloter des équipes pluridisciplinaires et à conduire le changement dans un environnement complexe
Aptitude à travailler en lien étroit avec des départements variés (développement, exploitation, sécurité, architecture, données) et avec des interlocuteurs métiers non experts
Sens du dialogue, de la négocation, qualités de pédagogie et de communication, capacité à fédérer autour d'objectifs communs de service aux utilisateurs
Appétence à acquérir rapidement une bonne connaissance des métiers du ministère de la Justice et de leurs besoins fonctionnels
Bonnes capacités de communication orale et écrite
Intéressé(e) par le fonctionnement de la justice en France, vous êtes fonctionnaire de catégorie A et/ou vous êtes titulaire d’un bac +5 et justifiez d’une expérience significative dans la conduite, la coordination de projets numérique d’ampleurs et de transformation organisationnelles au sein de DSI
L'employeur :
Le ministère de la Justice s’est engagé dans une dynamique de transformation numérique ambitieuse au profit d’une justice plus lisible, plus accessible et plus efficace. L’ambition est de faire du ministère de la Justice un acteur majeur dans le développement de l’administration numérique.
La Direction du Numérique (DNUM) du ministère de la justice pilote la stratégie des SI et les différents chantiers et projets digitaux du Ministère.
Descriptif du service
La sous-direction des applications, de l’innovation et de la gouvernance (SDAIG) ) est rattachée au Directeur du numérique. Elle regroupe 3 départements et 2 bureaux:
Le département de la stratégie, du pilotage et de la gouvernance (SPG), en charge de la gouvernance de la transformation numérique, des relations métier et de la fonction de cabinet pour la direction du numérique.
Le département CCP, en charge du maintien en condition opérationnel des applications et de la conduite des projets des chaînes pénales, civiles et Portalis, et composé d’un bureau Pénal et d'un bureau Civil et Portalis.
Le département CPS est en charge du maintien en condition opérationnel des applications et de la conduite des projets rentrant dans les périmètres du Casier judiciaire, des personnes placées sous main de justice et du secrétariat général. Il s’organise autour de 4 bureaux (Casier, PPSMJ, SIAG et DevOps)
Le bureau IFN, en charge de l’accompagnement et de la diffusion de l’approche produit, du pilotage par l’impact et de la construction de produits numériques centrée utilisateurs. Il développe trois programmes : Les startups d’Etat
Les produits de l’Atelier numérique pour la Justice (ANJE)
La reprise d’initiatives locales
Le bureau VDR, en charge de la valorisation du patrimoine des données de la justice en accompagnant les directions métier sur la mise en circulation et l’exploitation de celles-ci.
Source : Choisir le service public. Publiée le 13 août 2026.
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