Une fois qu’on a identifié les points de friction à traiter, que ce soit de manière descendante en partant de quelques principes directeurs ou en les sourçant sur le terrain il y a encore du travail à faire avant de passer à l’action. Comme on l’a vu précédemment… Voir l’article original sur cette page : Article original
la bataille des 5 minutes de temps libre – Le Journal des RH
Jamais l’être humain n’a disposé d’autant de moyens de communication et d’accès à l’information. Paradoxalement, les collaborateurs sont de moins en moins informés sur leur entreprise, en dépit de la débauche de moyens engagés. Avoir des collaborateurs bien informés, c’est… Voir l’article original sur cette page : Article original
De l’accompagnement dans le Reverse Mentoring – Le Journal des RH
Ça y est, vous avez décidé de vous lancer, vous avez vous avez identifié de potentiels mentors juniors et des managers seniors et décideurs prêts à digitaliser leurs pratiques. Avant de les embarquer officiellement dans votre programme de reverse mentoring, il faudra pourtant attendre un… Voir l’article original sur cette page : Article original
Les chamans corporate et le futur du travail – Le Journal des RH
Fabrice Nadjari est le fondateur du Studio 55, un espace dédié à la stratégie de contenu créatif. Il est basé en Californie et à ce titre, il s’intéresse à l’anthropologie culturelle, à la quête de spiritualité et par conséquent les chamans et les rites chamaniques. Fabrice… Voir l’article original sur cette page : Article original
Comatch lève 8 millions d’euros pour rendre le recrutement de consultants plus accessible en Europe – Le Journal des RH
Le montant La société berlinoise Comatch, qui développe une plateforme de mise en relation de consultants et experts indépendants avec des entreprises, a bouclé un tour de table de 8 millions d’euros auprès de ses investisseurs historiques, Acton Capital Partners, Atlantic Labs et btov… Voir l’article original sur cette page : Article original
la méthode, c’est vous – Le Journal des RH
À la suite d’une de mes interventions dans un séminaire sur la transformation, certains participants ont regretté que je n’aie pas proposé de méthode. Ce n’est pas la première fois que, face à la difficulté de conduire une transformation organisationnelle, le besoin de méthode… Voir l’article original sur cette page : Article original